Базаров Тахир Юсупович, доктор психологических наук, профессор кафедры социальной психологии факультета психологии Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, научный руководитель Института Практической Психологии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия)
Комментарии
Тахир Юсупович, добрый день! Спасибо большое за презентацию. Ознакомившись с вашим докладом, возник вопрос, возможно ли такое, что управленец будет обладать сразу 2-мя стилями? Если да, то от чего будет зависить определение доминантного стиля?
Спасибо за вопрос, Яна. Согласно нашим исследованиям, обладание двойным и даже тройным стилями встречаются в выборке руководителей. И эти комбинации дают совершенно особые способы реагирования. Надеюсь, что в скором времени удастся поделиться этими результатами. Если во второй части вопроса Вы имеете в виду диагностические возможности, то они включены в методику. Если же Вы спрашиваете о доминантности проявления стиля, то многое зависит от конкретной ситуации. Удачи! С уважением, Т.Базаров.
Большое спасибо за ответ, Тахир Юсупович!
Здравствуйте, Тахир Юсупович! Вопрос по поводу изменений.Как руководителю диагностировать изменения в ценностях и настроениях работников, происходящие латентно, открыто не проявляющиеся, но зреющие внутри коллектива и приводящие, в конце концов, к психологическому "распаду" коллектива и потерям в плане эффективности деятельности?
Здравствуйте, уважаемая Наталья Михайловна! Даже, если изменения в ценностях (что странно в зрелом возрасте) и настроениях (что не может быть незаметным) работников, как Вы говорите происходят "латентно", они всегда заметны внимательному наблюдателю. Иногда бывает достаточно проявить внимание "к слабым сигналам", чтобы предотвратить или предсказать психологические проблемы. Если же ситуация привела к "распаду" коллектива, то это может означать не только отсутствие внимания, но и нежелание видеть очевидные вещи. Я бы посоветовал такому руководителю чаще запрашивать и давать обратную связь своим подчиненным.
Спасибо за ответ!
Уважаемый, Тахир Юсупович! Как Вы считаете, те компании, которые сейчас перешли и окончательно перейдут в формат дистанционной работы в дальнейшем им будет свойственно тиминговое взаимодействие. Согласно концепции тиминга Э. Эдмондсон — когда малознакомые люди эффективно сотрудничают, без образования традиционных команд и предварительного сыгрывания?
Уважаемая, Мария! Думаю, что для командного взаимодействия без административных рычагов и иерархических структур не имеет большого значения онлайн или оффлайн форматы. Конечно, последние события ускорили процесс быстрого срабатывания малознакомых людей в онлайн формате. И это - новая реальность для организационной и социальной психологии. Мой практический опыт последних недель показал, что в онлайн формате содержательные аспекты и быстрота реагирования, непосредственная экспертность и владение информационными технологиями становятся ключевыми детерминантами уровня доверия между малознакомыми людьми, осуществляющими совместную деятельность.
ТАХИР ЮСУПОВИЧ,Благодарю Вас за ответ
Добавить комментарий