9 сентября в Саратовском университете продолжается работакросс-вузовской экспертизы по программе «Приоритет-2030». Специалисты «Социоцентра» вместе с сотрудниками университета оценивают стратегию развития вуза.
Сегодня команды готовятся к финальной защите своих решений. Руководители пяти групп рассказали, в чём заключаются задачи сессии.
«Образ будущего и целевая модель»
Руководитель первой группы, проректор по международной деятельности С.А. Шилова:
Нам удалось всесторонне рассмотреть образ университета и целевую модель его развития, обозначить точки пересечения стратегических целей нашего вуза и ожиданий внешних партнёров. Проанализировав текущую ситуацию, мы определили направления, требующие дальнейшей проработки – так называемые «разрывы» – и наметили потенциальные способы их преодоления.
«Продуктовая деятельность и стратегические технологические проекты»
Руководитель 2-й группы, заведующий кафедрой динамического моделирования и биомедицинской инженерии А.В. Караваев отметил, что групповая работа будет полезна для развития вуза. По его мнению, команде удастся обозначить проблемные точки, а также выработать способы эффективного решения трудностей:
Мы разбирали задачи, связанные с производимыми продуктами и стратегическими технологическими проектами. Ранее мы рассмотрели текущее состояние продуктовых линий и стратегических проектов, наметили вектор на развитие. Мы постарались сформулировать разрывы, которые препятствуют достижению целевой модели. Будем работать дальше, команда замечательная!
«Трансформация базовых процессов для технологической деятельности»
Руководитель 3-й группы, проректор по учебной и методической работе С.В. Удалов подчеркнул, что команда уделяет большое внимание стратегическим проектам и целевой модели вуза сквозь призму базовых процессов: образование, наука, инновации:
Важно посмотреть, каким образом могут или должны меняться базовые процессы, на которых держится университет – те явления, которые образуют непрерывный цикл оборота знаний. Мы оценим, какие конкретно изменения необходимы в перспективе целевой модели университета. Не менее актуальна задача определения основных разрывов, которые мешают нам прийти к институциональным и процессным изменениям. Они необходимы в рамках общей трансформации университета в повестке технологического лидерства. Пока происходит мозговой штурм и возникает много вопросов, но мы уверены в том, что придём к единому верному ответу!
«Роли и компетенции технологической деятельности»
Участник 4-й группы, заведующая кафедрой общей и неорганической химии И.Ю. Горячева рассказала, что каждый участник команды вносит весомый вклад в обсуждение темы:
Работа нашей группы касалась разбора ролей и компетенций технологической деятельности. Это достаточно интересный вопрос для университета, который тесно связан с программой «Приоритет-2030». В группе собрались руководители разных подразделений, которые взаимодополняют друг друга. Рассматривая предложенные экспертами вопросы, нам удалось сформулировать новые мысли и идеи развития. Мы будем дальше работать над преодолением разрывов.
«Система управления изменениями»
«Руководитель 5-й группы, начальник Офиса технологического лидерства А.В. Слепнёв считает, что для эффективного выполнения программы «Приоритет-2030» необходимо проработать систему управления изменениями:
Первая наша задача была в том, чтобы определить текущую ситуацию и понять, как у нас устроена система управления изменениями сейчас. Затем мы должны были выявить дефициты текущей модели при переходе к целевому образу программы развития университета.
Сегодня пройдёт финальная сессия, эксперты оценят предложения коллектива СГУ по развитию вуза. На общей рефлексии команды вместе с ректором СГУ А.Н. Чумаченко обсудят итоги насыщенной двухдневной работы.
Саратовский университет – участник программы «Приоритет-2030» с 2021 года. Её цель – сформировать в России более 100 прогрессивных университетов – центров научно-технологического и социально-экономического развития страны. В настоящее время в программе участвует более ста университетов практически из всех субъектов РФ.
